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从事工业废渣(粉煤灰、燃煤炉渣等)资源综合利用的新型墙材制造企业

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2020

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公司召开华泰建材pg电子直营店的文化培训会-pg电子直营店

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【概要描述】9月17日晚上,公司在多功能厅二楼会议室召开“华泰讲习堂一期pg电子直营店的文化培训会”,年逾古稀、德高望重的华泰老董事长为华泰储备干部讲授了“华泰的发展与华泰文化”一课,使参加培训会的公司领导和储备干部,经历了一次深刻的pg电子直营店的文化教育。李树清总裁、常建波总经理参加了培训会并讲话,公司领导蔡晓燕、王晓波、李晓波、张新峰、张豫杰、王松伟、刘荣旗、高跃武等及各分厂、部门储备干部60多人参加了培训。

9月17日晚上,公司在多功能厅二楼会议室召开“华泰讲习堂一期pg电子直营店的文化培训会”,年逾古稀、德高望重的华泰老董事长为华泰储备干部讲授了华泰的发展与华泰文化”一课,使参加培训会的公司领导和储备干部,经历了一次深刻的pg电子直营店的文化教育。李树清总裁、常建波总经理参加了培训会并讲话,公司领导蔡晓燕、王晓波、李晓波、张新峰、张豫杰、王松伟、刘荣旗、高跃武等及各分厂、部门储备干部60多人参加了培训。

培训学习会由赵军梅主持。老董事长以纯朴谦逊和蔼的语气,首先主讲了自己的成长经历:从小受导师、指路人父亲的教育影响,学徒弟、做砖瓦、打铁、做生意,学习打算盘,从小就学会了三变九、九变九,要做对社会、对国家的有用之人。干过木匠、盖过房子,后来转为做小生意,走上办企业之路。当时办企业一无资本,二无背景,成分较高,比别人难十倍,在夹缝中生存下来了。酝酿办厂,确定了办砖厂的12个字方针——办厂宗旨就是发家致富,劳动关系是伙伴关系,分配原则是共创共享,初衷就是一群人以伙伴关系、共同干好一件事,达到挣钱的目的。

老董事长结合华泰发展30多年来的企业管理工作实践,主讲了华泰从无到有、从小到大的发展历程和创办企业的艰辛;讲述了华泰成长发展初期的管理模式和分配方式——共创共享、按劳分配、有活大家干,大家都是工人和管理者,没有干部员工之分,都是一条心干好活,工人比干部比老板干活还努力、还用心,都知道是为自己干的。如去关林买东西,早上去晚上回来,在家的工人都自发地问车几点回来?自觉地等着卸车,从来不讲报酬。如小华润到砖厂放线,不分昼夜地干,那时西北风刮着,工作到深夜,都是无私奉献。

老董事长分享了企业管理方面的经验和体会:一是不主张“以罚代管”,从人格方面讲,以教育人的思想、秉性转变为目的,光从金钱教育的效果不好。二是分配方面,是共创共享,大家劳动大家分享,按劳分配加补助。每年给予困难员工、大才小用员工、患病盖房员工补助,解决困难,过好春节。员工和华泰是一家人,在华泰工作,领导帮你解决困难,让员工无后顾之忧。三是处理人际关系方面,坚持“让”人一步。四是我这一生好办难事,办别人不敢办的事,走上坡路,要迎难而上;在华泰工作的人,来时背着被子,走时拉一车子,说明员工和华泰太一心了。那时,砖厂多、卖不上价钱,华泰用标砖设备生产九零砖,卖的价钱好,城关医院就是用华泰的砖。窍门千万条,看你找不找,困难总有解决的办法;越是困难的时候,大家越要团结一致,共渡难关,找窍门寻找生存空间。

老董事长强调指出:在坐的都是领导,一个领导的基本素质,是不是能带领一方人、一个企业,让这些人跟你走、跟你干事,能不能达到这个程度?一是作为领导你要为你的员工考虑,为你的员工办事、解决困难,这样两好各一好,领导想着员工,员工才能自觉干好工作。二是一个优秀领导会办事、有担当,争着干工作,而不是回避困难。领导要有事业心,有工作的目标,能够激发大家的愿望(升职、涨工资、买车等),帮助员工达到愿望,需要领导有智慧,运用领导智慧,多动脑子,实现目标。三是作为干部,公生明,廉生威,做清廉的干部,无私的干部,只要大家认可你,你说话的声音不一定要大,只要有威信,笑着说员工也害怕;无私做事,大家看得起你,这样你才能干好工作。四是要勤奋敬业,持之以恒。数年来,为了事业,我把家、学业都不要了,和员工一起吃了18年的大锅饭,到2008年才不吃了。要想干成一样事,必须一心扑上去,否则一事无成,干工作要干啥说啥、学啥像啥、说啥是啥。老董事长的讲课富有哲理、通俗易懂,赢得了大家的一阵阵掌声。

    常建波总经理分享学习体会讲话指出:老董事长的报告,让我们受益匪浅。我重点说三点:一是大家要有感恩心态;二是作为领导和干部,要有担当;三是传承和发扬老一辈华泰人艰苦奋斗、无私奉献的作风,

李树清总裁分享学习感悟时指出,老董事长的报告给我们很大的教育和启发,是一个很难得的机会。学习了老董事长的报告,我讲以下几点感悟:一、创业的初衷,是为了合伙人发家致富,共同过上好日子。二、老董事长传授了做华泰领导的经验:一是用心做事,发挥好干部的表率、带头作用;二是不要“以罚代管”,大家在管理工作中要有改变;三是共创共享,我们都是华泰的主人,都在为自己工作;四是学会忍让、理智,管理不要简单粗暴;五是学会办难事,专心专注,敢于迎难而上;六是有开拓创新精神,工作中要有找窍门和解决问题能力。三、干部的领导力如何获得:一是善于解决团队、员工所需;二是优秀的领导有担当;三是要有事业心,工作有目标;四是廉生威,为政清廉;五是发扬艰苦奋斗作风,不要浮漂。

俗话说,吃水不忘打井人。聆听了老董事长的报告,与会的华泰人受到一次深刻的华泰文化教育和华泰发展史教育,明白了老一辈华泰人创业的艰辛和今天的华泰来自不易,增强了大家跟着老董事长、跟着董事长奋进“百年华泰”的坚强决心和信心,感受到了做为华泰人的骄傲和自豪,我们一定全力以赴、凝心聚力沿着“百年华泰”的阳光大道奋勇前进。

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与时俱进 开创墙材改革工作新局面

目前,神州大地正掀起新一轮学习贯彻十六大精神热潮。学习贯彻十六大精神,必须准确把握“三个代表”这个灵魂,而贯彻“三个代表”,必须牢牢抓住“与时俱进”这个关键。实施可持续发展,“禁实”目标如期实现。上世纪80年代,面临日益严重的环境恶化和生态失衡,联合国环境发展委员会首次提出可持续发展,立即得到世界上各国的认同。长期以来,砖是建筑墙体的主要材料,我国是最早生产和使用砖的国家之一,绵延几千年的秦砖汉瓦曾对中华民族的文明发展作出重要的贡献。今年,我们已经进入了经济高速发展、建设日新月异的新世纪,建设工程墙体材料的使用量不断递增,生产砖需要大量挖土烧煤,造成的后果是,农田被毁、能源消耗、环境破坏。土地、能源、环境已成为当今世界面临的三大问题,武汉目前人均耕地在联合国粮食组织规定的0.8亩警戒线以下,因此,保护耕地,尤其是禁止和限制粘土砖的生产和使用刻不容缓。2001年12月,市政府从战略高度以超前的眼光,确定自2003年7月1日起,全市范围禁止使用粘土砖,中心城区、远城区、镇(乡、街)、村同时启动,一步到位。这一决策符合市情,顺应民意。经过全市墙改人员一年半的奋力拼搏、日夜奋战,“禁实”战果辉煌。截至2003年6月30日,全市231家实心粘土砖生产企业全部关停并转。曾让世人引以为荣的秦砖汉瓦“下岗”后,武汉市每年可节约土地近5000亩,节约标准煤38万吨,利用工业废渣粉煤灰400多万吨,经济效益和社会效益十分明显。  推陈出新,新型墙材突飞猛进  近几年,武汉市建筑规模逐年攀升,墙材需求量每年以10%的速度递增,2002年达到34亿标砖。随着实心粘土砖的逐步退出,新型墙材如雨后春笋,蓬勃发展。新墙材生产企业从2002年底的100家,猛增到2003年6月底的169家,年生产能力也由12亿标砖,增加到近40亿标砖(含空心粘土砖),其中粉煤灰加气砼砌块年产量达到120万立方米,居全国之首。时下,我市新型墙材产品有混凝土多孔砖、蒸压粉煤灰砖、蒸压灰砂砖等10多个品种,它们具有非粘土、节能、利废、环保、强度大、科技含量高的特征,在三江航天、永清庭院、蓝湾俊园等一些建设中得到广泛使用,其保温、节能、隔音效果颇佳,备受社会赞誉和市民青睐。  从“禁实”转向“禁粘”,新型墙材一统天下。武汉市现有空心粘土砖生产企业81家,年产量6亿多标砖,制砖蚕食土地、排放一氧化碳等有害气体对环境造成的破坏触目惊心。为彻底遏制烧砖毁田和对生态环境的破坏,今年4月,在“禁实”目标落实到基层的情势下,与时俱进,又将下一个目标转向“禁粘”,规定自7月1日起,空心粘土砖不作为我市新型墙材,7个中心城区和2个经济开发区禁止使用空心粘土砖;6个远城区限制使用范围受到限制,新墙材应用比例日趋上升,已占半壁江山。  纵观墙材产业发展史,我市墙材已实现历史性跨越和质的飞跃,这一刻将载入史册。  乘胜前进,迈向新的更高目标  科学技术无止境,社会发展无止境,墙材革新也永无止境。众多的人关注,在完成“禁实”和“禁粘”任务后,下一个目标是什么?根据世界上发达国家墙材发展走势,未来我国墙材应朝着非粘土、空心、轻质、板材、湿作业少、多功能复合型的方向发展。1999年8月,国务院办公厅转发建设部8委局《关于推进住宅产业现代化,提高住宅质量的若干意见》,明确提出住宅建筑体系要推广使用轻钢框架结构及配套式板材,发展各种轻钢框架结构及配套的装配式板材,发展各种轻质板材,推行复合墙体和屋面技术。  目前,我国建筑板材无论在数量上,还是质量上与发达国家比还有较大差距。上世纪90年代初,日本建筑板材应用占64%,美国占47%,西德占41%,东南亚国家约占30%,并呈逐年上升趋势。我国目前仅占1.8%,住宅建造的生产效率仅为发达国家的1/6~1/5,并且产品质量低、性能差、收缩裂缝、脱落、渗漏、隔音效果差等问题屡见不鲜。要赶上和超过发达国家的水平,还有一段很长的路要走,其艰巨性、复杂性要比“禁实”和“禁粘”大得多。  展望未来,轻质板材和复合墙体的目标灿烂夺目,催人奋进,但任重道远,艰难曲折。  江泽民同志在党的十六大报告中指出:二十一世纪头二十年,对我国来说,是一个必须抓紧并且可以大有作为的重要战略机遇期。时代呼唤我们,必须与时俱进,赶超世界先进水平。我们有理由相信,在实践“三个代表”重要思想进程中,只要牢牢抓住“与时俱进”这个关键,大力弘扬“禁实”精神,克难奋进,乘风破浪,一定能开创墙材改革工作新局面,占领墙材进步的制高点,为住宅产业现代化和全面建设小康社会做出积极贡献。  武汉市墙改领导小组副组长、市建委副主任唐昌海

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