【概要描述】11月26日晚上7点，公司在多功能厅二楼会议室组织召开“可复制的领导力”培训学习会，常建波总经理结合华泰工作实际，从五个方面向与会的干部员工讲授了什么是领导力、提升领导力的方法和工具，使参加培训会的干部员工深受教育。公司领导常建波、蔡晓燕、李晓波、王松伟、杨坤记、张新锋、锁志强、赵保元和员工80多人参加了培训学习会。培训会由行政管理部李鹏鹏主持。培训会在大家《厉害了我的国》开场舞中拉开帷幕。常建波总经理从“可复制的领导力、管理和领导的区别、沟通视窗、管理者角色、倾听和反馈”五个方面，讲授了什么是可复制领导力——领导力是一种工具，是员工的执行力；阐述了提升领导力的四种方法——建立共同目标、及时反馈、清晰明确的规则、自愿参与；诠释了“沟通视窗”的“公开象限、隐私象限、盲点象限和潜能象限”这四大象限的涵义；介绍了“管理者、领导者、执行者”者三种角色的职能和相互关系；最后强调了倾听和反馈的方法和要求。常总的讲课，通俗易懂，主讲的每个方面都邀请员工分享感悟、畅谈体会，既增强了培训效果，又活跃了课堂氛围，使参加培训会的干部员工受到一次深刻的管理知识的培训教育活动。王松伟总对常总的讲课进行了分享，高度评价了常总选题的正确和实用性，通过今天的培训，大家要扩大自己的“公开象限”，敢于披露“隐私象限”，积极消除“盲点象限”，激发“潜能象限”；并对今天的培训纪律进行了讲评，要求大家牢记：“当你养成对万事万物知敬畏、存戒惧的时候，你便具备持续的成长与超越”。

11月26日晚上7点，公司在多功能厅二楼会议室组织召开“可复制的领导力”培训学习会，常建波总经理结合华泰工作实际，从五个方面向与会的干部员工讲授了什么是领导力、提升领导力的方法和工具，使参加培训会的干部员工深受教育。公司领导常建波、蔡晓燕、李晓波、王松伟、杨坤记、张新锋、锁志强、赵保元和员工80多人参加了培训学习会。

培训会由行政管理部李鹏鹏主持。培训会在大家《厉害了我的国》开场舞中拉开帷幕。常建波总经理从“可复制的领导力、管理和领导的区别、沟通视窗、管理者角色、倾听和反馈”五个方面，讲授了什么是可复制领导力——领导力是一种工具，是员工的执行力；阐述了提升领导力的四种方法——建立共同目标、及时反馈、清晰明确的规则、自愿参与；诠释了“沟通视窗”的“公开象限、隐私象限、盲点象限和潜能象限”这四大象限的涵义；介绍了“管理者、领导者、执行者”者三种角色的职能和相互关系；最后强调了倾听和反馈的方法和要求。