【概要描述】公司为了使我们的团队工作中更团结、更坚强、更具有竞争力，能够更好地适应无限变化的市场环境，2021上1月24日起营销中心专门在集团组织了为期9天的拓展训练，此次训练由营销中心全员参与，并按照部门分为12个小团队，在9天的训练当中，12个团队通过积分pk在拓展训练最终总结时按照积分值评出最优秀的营销团队，我们的pk规则从纪律性、积极性、参与度、协作力、创造力、配合度等多方面锻炼各个团队。在拓展训练开始的第一天上午，由营销中心卓冬涛宣布了此次拓展训练的各项工作安排、打分原则等，集团副总裁王晓波为开营仪式作重要讲话，为期9天的拓展训练在紧张而又严肃的氛围中开始了。公司为使员工能够认清自己所存在的问题，找到自己的瓶颈，打破旧我，建立新我，使业绩有所突破，专门外请张亚峰老师到公司为大家培训《根本》，张亚峰老师的课程很生动有趣，通过实物举例讲解其中的问题，并列举问题的根源，映射出我们日常工作及沟通中所存在的问题，找到问题，并分析原因，最终解决问题提升自我。营销中心的发展速度紧跟集团公司的发展路线，短短的三年时间，营销中心从20几人增加到现在的130几人，其中有一小部分是刚刚加入华泰营销团队的小伙伴，为了让大家能够更快的了解公司、且让大家能够紧跟公司的步伐，这次的培训变得尤为珍贵，营销中心豫南区域总监于涛讲解了《压力管理》课程，让我们在日常工作中能够学会释放压力，从而达到开心的工作、开心的生活，周积东总监讲解了《狼性团队》课程，怎样培养成为狼性的团队，团队的团队有哪些特征，我们应该要做什么来打造狼性团队，倪宏帅总监讲解了《生产工艺流程》课程，从原料到配比到生产到装卸各个细节讲解了公司产品的操作流程，让在场人员都受益匪浅，尤其对新加入公司的小伙伴对于公司产品有了更深刻的了解，且在项目出现问题后，也有了解决问题的依据。市场是残酷的，所谓市场从来没有公平可言，想要占据一定的市场份额，必须要有强有力的市场营销模式，为了让各位营销人员改变以往单打独斗的营销模式，公司提出“专营路演”这样的主题，让各部门根据主题做出自己的方案，并分享自己的方案，新的主题新的尝试，各部门的理解也大不相同，但也有曲解此主题的目的团队，为了达到最优的效果，各位领导给予大家足够的时间修改自己的路演方案，并通过具体的解说说明专营路演是什么，为什么要讲解专营路演，专营路演能够为我们将来的营销路带来怎样的利处，此主题的解说可谓是现场说市场，现场教大家怎样作销售，怎样跑业务，做为一名后勤人员听完本节课后，真的感觉热血沸腾，整个人的激情都被调动起来了。一个优秀的团队必须有明确的目标。仅有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的先去方向和行动力，这一点无论是个人或团队在工作中必须要确立的。训练接近尾声，也意味着本次训练最重要的环节也跟着一起来了，2021年的工作计划，集团副总裁王晓波带领大家一个月一个月的分析解说，计划的重要性，计划要有重有轻，有细节有框架，从年度计划到月度计划，甚至细化到日计划，一点一点的把计划做细，把计划做实，让各部门计划可实施、可操作。通过9天的训练，最终郑州业务部获得了此次训练的第一名，并奖励现金2万元，开封销售部获得了此次训练的第二名，并获得奖励现金1万元。优秀的人公司不会忘记、付出的人公司不会忘记、努力的人公司不会忘记、在训练的最后一个下午，公司对于2020年表现突出的各位给予的奖励，感谢他们在这一年的付出，感谢他们的坚持，感谢所有人的努力。经过此次训练，我们深深的理解到要想成功必须要付出怎样的努力方可站在至高点上，胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省凝聚而成的。在高强度的训练中，汗水、泪水、惊喜、痛苦与欢笑交织在一起，使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百万次的锤炼才会变的坚不可摧。拓展训练结束了，但留在心里的震撼却是永恒的。训练的时间是短暂的，但收获是无限大的。回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴做好各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念；同时也是一种思维、一种考验、一种气概。 2021年，我们未来可期。

公司为了使我们的团队工作中更团结、更坚强、更具有竞争力，能够更好地适应无限变化的市场环境，2021上1月24日起营销中心专门在集团组织了为期9天的拓展训练，此次训练由营销中心全员参与，并按照部门分为12个小团队，在9天的训练当中，12个团队通过积分pk在拓展训练最终总结时按照积分值评出最优秀的营销团队，我们的pk规则从纪律性、积极性、参与度、协作力、创造力、配合度等多方面锻炼各个团队。

在拓展训练开始的第一天上午，由营销中心卓冬涛宣布了此次拓展训练的各项工作安排、打分原则等，集团副总裁王晓波为开营仪式作重要讲话，为期9天的拓展训练在紧张而又严肃的氛围中开始了。

公司为使员工能够认清自己所存在的问题，找到自己的瓶颈，打破旧我，建立新我，使业绩有所突破，专门外请张亚峰老师到公司为大家培训《根本》，张亚峰老师的课程很生动有趣，通过实物举例讲解其中的问题，并列举问题的根源，映射出我们日常工作及沟通中所存在的问题，找到问题，并分析原因，最终解决问题提升自我。

营销中心的发展速度紧跟集团公司的发展路线，短短的三年时间，营销中心从20几人增加到现在的130几人，其中有一小部分是刚刚加入华泰营销团队的小伙伴，为了让大家能够更快的了解公司、且让大家能够紧跟公司的步伐，这次的培训变得尤为珍贵，营销中心豫南区域总监于涛讲解了《压力管理》课程，让我们在日常工作中能够学会释放压力，从而达到开心的工作、开心的生活，周积东总监讲解了《狼性团队》课程，怎样培养成为狼性的团队，团队的团队有哪些特征，我们应该要做什么来打造狼性团队，倪宏帅总监讲解了《生产工艺流程》课程，从原料到配比到生产到装卸各个细节讲解了公司产品的操作流程，让在场人员都受益匪浅，尤其对新加入公司的小伙伴对于公司产品有了更深刻的了解，且在项目出现问题后，也有了解决问题的依据。

市场是残酷的，所谓市场从来没有公平可言，想要占据一定的市场份额，必须要有强有力的市场营销模式，为了让各位营销人员改变以往单打独斗的营销模式，公司提出“专营路演”这样的主题，让各部门根据主题做出自己的方案，并分享自己的方案，新的主题新的尝试，各部门的理解也大不相同，但也有曲解此主题的目的团队，为了达到最优的效果，各位领导给予大家足够的时间修改自己的路演方案，并通过具体的解说说明专营路演是什么，为什么要讲解专营路演，专营路演能够为我们将来的营销路带来怎样的利处，此主题的解说可谓是现场说市场，现场教大家怎样作销售，怎样跑业务，做为一名后勤人员听完本节课后，真的感觉热血沸腾，整个人的激情都被调动起来了。