华泰建材信息化项目启动大会隆重召开-pg电子直营店

　　在隆重纪念伟大的中国共产党成立99华诞的日子里，迎来了华泰建材“信息化项目启动大会”的隆重召开。7月1日晚上，公司在多功能厅二楼会议室召开信息化项目启动大会，王克明董事长出席大会并致辞;河南启智公司总经理蔡卡出席大会并讲话;公司erp项目甲方项目经理张豫杰介绍甲方项目组各工作小组成员，并宣读项目奖惩制度;公司销售、生产技术、采购、财务、人力资源、运输等部门向大会作出承诺;公司领导常建波、蔡晓燕、李晓波、王晓波、王松伟、张新锋、锁志强、赵宝元、武红、董建民等员工120多人参加了大会。

　　启动大会由信息部孙彦武主持，王克明董事长首先向大会致辞指出：我对推行erp项目的意见，概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。“一个信念”：只许成功，不许失败。做正确的事;将正确的事做好，做成功。“二个原则”：一是“业务为主，it为辅”的实施原则。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。二是“循序渐进，持续改善”的工作原则。“三点要求”：一是各单位，erp建设是“一把手”工程，各部门负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持!确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。二是erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，要大胆做事，敢于承担!三是各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进，确保在10月底之前完成第一期的系统上线工作。

　　承担这次erp项目的河南启智公司总经理蔡卡讲话，介绍了启智公司的资质和工作情况;华泰公司erp项目乙方项目总监安伟介绍了乙方项目组成员的基本情况，由项目总监、项目经理、开发总监、硬件工程师、云星空等专家组成;启智公司华泰erp项目经理吴皓东向大家介绍了整体项目报告，包括项目目标与范围、项目组织与职责、资金预算、风险保障等方面内容。

　　公司erp项目甲方项目经理张豫杰，向大会介绍了甲方项目组各工作小组成员，并宣读了《erp项目奖惩制度》。项目的成功需要什么精神呢?目标一致，运作协调，搭配得当，互帮互补，责权明确，纪律严明，信任合作，交流通畅，领导支持，及时得力，追求卓越，永无止境。

　　公司销售团队在王晓波总带领下，率先登台，向大会庄严承诺：我王晓波代表销售部在此做出承诺：从2020年7月1日开始，我们部门全力配合参与公司信息化建设，严格按照整体推进方案执行，遵守信息化建设奖惩制度。

　　财务部承诺：我武红代表财务部在此做出承诺：从2020年7月1日开始，我们部门全力配合参与公司信息化建设，严格按照整体推进方案执行，确保我部门录入电脑资料实时、准确，并遵守信息化建设奖惩制度，坚决支持公司实施信息化建设项目，确保项目顺利完成。

　　信息部承诺：张豫杰：我将和部门同事一起，从企业的每一个流程、每一笔数据，做到精准及时，持之以恒，精益求精，以达到公司期望目标：我将组织推动企业各部门，积极配合信息化项目的建设和实施当中，并对工作成功抱定信心、充满希望;我愿与他人共享改善成果，夯实企业管理，数字引领企业发展，实现百年华泰而努力、努力!

　　万众一心，其利断金。公司销售团队、生产技术部、采购部、财务部、人力资源部、运输部等部门领导，先后带领本部门执行小组成员，向大会做出了郑重承诺。

　　经历风雨，定见彩虹。华泰公司erp信息化建设的项目已启动、冲锋的号角已吹响，我们要按照王克明董事长的工作部署，明确信息化建设的目标任务，团结一致，密切配合，全力以赴，保质保量完成erp项目建设，为提升公司信息化管理水平、打造高质量发展基地做出积极的贡献。