开展5s培训 推进标准化管理-pg电子直营店

　　4月21日晚上，公司在多功能厅二楼会议室组织召开5s管理培训会，旨在通过推进5s管理，提高管理水平，提升经济效益。培训会由公司人力行政总监董建民主讲《5s管理实务》，王克明董事长参加培训会并作重要讲话，各分厂班组长以上干部、行政办公室全体员工90多人参加了培训会。

　　培训会由办公室主任赵军梅主持。董建民主讲了推进5s管理的目的、5s管理的定义、5s管理的推行要领、工作重点等内容;并通过现实的案例，讲述了5s的标准化管理，提出了车间和办公室标准化管理的要求，使参加培训会的员工对5s管理有了清晰的理解和认识，为推进各部门5s管理工作的深入进行，打下了基础。课程讲完后一分厂马帅征举手发言，登台畅谈了学习实践5s管理的体会、分享了感悟。

　　王克明董事长作重要总结讲话，从三个方面对5s管理进行了诠释和讲述：一是5s管理的标准。从目前情况看，大家对5s管理的认识理解，由于评判标准不一样，产生的结果会有所不同，但从公司标准来看，目前最多是达到了50%;我们要通过丐帮理论，提升认识，提高工作标准，向优秀的人学习，向比我们强的人学习。二是5s管理的精髓是“持续改进”，重点在持续，核心在改进。要求公司级、部门级、班组级都要有推进小组，全员动起来，每人每天都有任务，同时还要做到“日精进”，各个地方要见到原色。三是执行力。今年公司要下大力度把5s工作做好，既有利于公司的发展，又有利于管理干部和员工，人人参与管理，并通过5s管理，让每位员工改变做事的态度、养成良好的习惯﹐真正实现越管水平越高、越管越轻松、达到提升工作绩效的目的。

　　最后，董事长强调指出：作为华泰人，我们要克服打工者的心理，把工作的目的意义理解透，不单纯是为了挣钱，主要是看有没有你成长发展的空间和机遇，我在年会上讲过，人生道路的选择，一要看行业，华泰是属于建材行业，人都要住房子的;二是看企业，华泰是资源综合利用企业，原料和销售两头好;三是看团队，华泰人团队是培养你进步、提升你能力、助力你成才的团队。所以，大家要明确这一点，明确产生力量，你干工作、推进5s管理就有力量，如果每天做的比别人强一点点，日积月累，你会成长很多。华泰的每个岗位都很重要，都有提升的空间和机会，大家都要发挥螺丝钉的作用，我们的华泰一定能成为令人羡慕的公司、一个令华泰人父母和子女感到自豪和骄傲的企业。