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从事工业废渣(粉煤灰、燃煤炉渣等)资源综合利用的新型墙材制造企业

公司召开“可复制的领导力”培训学习会

11月26日晚上7点,公司在多功能厅二楼会议室组织召开“可复制的领导力”培训学习会,常建波总经理结合华泰工作实际,从五个方面向与会的干部员工讲授了什么是领导力、提升领导力的方法和工具,使参加培训会的干部员工深受教育。公司领导常建波、蔡晓燕、李晓波、王松伟、杨坤记、张新锋、锁志强、赵保元和员工80多人参加了培训学习会。 培训会由行政管理部李鹏鹏主持。培训会在大家《厉害了我的国》开场舞中拉开帷幕。常建波总经理从“可复制的领导力、管理和领导的区别、沟通视窗、管理者角色、倾听和反馈”五个方面,讲授了什么是可复制领导力——领导力是一种工具,是员工的执行力;阐述了提升领导力的四种方法——建立共同目标、及时反馈、清晰明确的规则、自愿参与;诠释了“沟通视窗”的“公开象限、隐私象限、盲点象限和潜能象限”这四大象限的涵义;介绍了“管理者、领导者、执行者”者三种角色的职能和相互关系;最后强调了倾听和反馈的方法和要求。 常总的讲课,通俗易懂,主讲的每个方面都邀请员工分享感悟、畅谈体会,既增强了培训效果,又活跃了课堂氛围,使参加培训会的干部员工受到一次深刻的管理知识的培训教育活动。 王松伟总对常总的讲课进行了分享,高度评价了常总选题的正确和实用性,通过今天的培训,大家要扩大自己的“公开象限”,敢于披露“隐私象限”,积极消除“盲点象限”,激发“潜能象限”;并对今天的培训纪律进行了讲评,要求大家牢记:“当你养成对万事万物知敬畏、存戒惧的时候,你便具备持续的成长与超越”。

公司召开“加气之旅”培训学习会

12月3日晚上7点,公司在多功能厅二楼会议室组织召开讲习堂一期和储备干部成员参加的“加气之旅”学习培训会,由杨坤记总工程师结合自己几十年的奋斗经历和职场体会,从五个方面主讲了自己的工作初心和学习技术的感悟,指出了正确的工作方法和提升素质的途径。公司领导常建波、王松伟、张豫杰、武红等和讲习堂一期、储备干部成员的干部员工70多人参加了学习活动。 培训会由行政管理部陈艺婉主持。杨总结合华泰“善行天下”的管理理念,主讲了“初识行业、融入探索、钻研结缘、筑梦起航、归宿华泰”五个方面的含义和体会;强调了走向成功之路的经验和对待工作的方法——把自己当成“疯子”做事、当成“傻瓜”做人,拼命工作、往死工作,才能走向成功。 杨总以自己在加气行业钻研探索几十年的经验,结合华泰生产实际,讲授了学习的方法:学习是要吃苦的,包括学习加气块生产的“制浆、浇注、切割、蒸养、成品”各个环节的工艺、指标、存在问题、隐患排查及处理方法,“八小时内争生存,八小时外求发展”,还要控制情绪,换位思考,反复接触,培养兴趣,发现行业的魅力,把加气块当做工艺品呵护等,只有拥有不平常的经历,接受不寻常的考验,才能创造不平凡的成绩。在学习中,不断提升自己、完善自己、磨炼自己,才能从优秀走向卓越。 杨总用朴素的语言、发自内心的体会,讲了自己“遇见华泰、进入华泰、融入华泰、成为华泰人”的成长过程和感恩华泰、奉献华泰的坚定决心,使参加培训学习的华泰干部员工受到一次深刻的教育,提升了对待工作、对待学习、对待华泰、对待职业的认知,为大家做一名合格的华泰人奠定了基础。

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