华泰建材设备管理部重组暨启动大会隆重召开-pg电子直营店

10月20日晚上7点，生产系统在多功能厅二楼会议室组织召开“设备管理部重组暨启动大会”，大会明确了设备管理的发展方向和工作原则，四位设备主管带领团队向大会作出郑重承诺，公司领导常建波、张新锋、张豫杰、杨坤记、锁志强等和生产系统干部员工70多人参加了设备管理大会。

设备管理部重组暨启动大会由李松朋主持，大家在《点歌的人》舞蹈中拉开大会帷幕。李松朋讲授了设备部重组的重大意义，向大会报告了设备部成立以来的工作：先后完成了环泰分厂提升机安装、电厂电缆回收、料库半湿机改造、板材废料机制造、支援新收购分厂建设等工作任务。

在重组后设备部团队的风采展示后，李松朋分析了设备管理工作的现状，提出了设备管理的方案和安排，将生产系统划分为四个区域、三个类别、开展双向管理。原料区设备主管房秀生、半成品设备主管马晓朋、电仪设备主管常立勇、成品区设备主管李松朋等同志分别带领区域双向管理的团队，向大会做出庄严承诺。

会上公布了设备管理的“八定”工作法——即：定人、定点、定量、定周期、定标准、定计划、定记录、定业务流程。设备管理的“五项”目标任务——标准化点巡检、精细化保养、高质量检维修、提高设备运行率、降低设备维修成本。

生产总经理张新锋、生产副总锁志强做重要讲话，要求大家在董事长的领导下，传承和发扬“善行天下、兴业报国”的华泰精神，真抓实干，落实责任，迎难而上，精检细修，确保设备零事故、提升运行率、降低维修成本等目标的实现，为生产稳定运行保驾护航。

常建波总经理讲话指出：随着华泰集团的发展，各部门的管理工作要跟上集团发展的步伐。设备管理水平代表着企业生产水平、影响生产产能和质量。设备部的重组，以崭新的面貌展示在面前，是华泰集团发展的需要，是华泰高质量发展的需要，是推进华泰智能化、现代化发展的需要，是专业化技术水平提升的需要。生产有好设备，才会有好运行水平、才会有好产品；设备部提出了“八定要求”和“五项任务”，对设备员工专业水平提出了更高的要求，打造高水平设备管理队伍，实现设备专业化管理，才能使华泰在行业立于不败之地。希望设备部在各分厂的密切配合下，把设备部打造成为有战斗力的团队。我相信，我们有董事长的领导，有优秀的华泰文化的支撑，有设备部员工和全体华泰人的努力，我们的百年华泰一定能走的更远更好。